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MANAGEMENT DE L'URGENCE

Absence temporaire d’un cadre dirigeant (maladie, accident…) ou décès d’un dirigeant de l’entreprise, les départs non planifiés doivent trouver, rapidement, un relais dans une solution extérieure.

 

Le management de transition est une réponse adaptée à l’urgence de la situation.

 

GESTION DE CRISE

Evoluer en permanence dans l’urgence est un premier signe de saturation du mode d'organisation en place.

 

Il y a donc urgence à mettre en place une ressource externe expérimentée.

 

Cette nouvelle compétence apportera un regards nouveau, et instaurera les mesures qui s’imposent.

RESTRUCTURATION / REORGANISATION / REDEPLOIEMENT / OPTIMISATION

A une situation exceptionnelle, mesure exceptionnelle.

 

A la veille de ces changements forts, une prise en main de la gouvernance par une aide extérieure peut s’imposer.

 

Le dirigeant peut faire appel à un expert aguerri, aux compétences opérationnelles de haut niveau.

FUSIONS / ACQUISITIONS / INTEGRATION

Opération inhérente à la vie d’une entreprise, les Fusions/Acquisitions n’en restent pas moins une opération inhabituelle, avec dans certains cas peu de maîtrise, en interne, des diligences à mener.

 

Le Management de transition apporte la solution, pour une durée limitée.

LANCEMENT DE PROJETS / TRANSFORMATION DIGITALE DEVELOPPEMENT DE NOUVELLES ACTIVITES

FRANCE ET INTERNATIONAL

Le management de transition, n’est pas obligatoirement une réponse à une situation dégradée.

 

L’amélioration de la performance, la gestion de projets stratégiques peut être aussi l’occasion de faire appel à un expert-réalisateur.

Maestro® Managers d'Excellence en Staff de Transition et Retournement Opérationnel